公司在銷戶前沒有做賬戶-老板：銷戶前公司沒有會(huì)計(jì)核算

在過去的幾個(gè)月里，我一直在為一家小公司工作。這是一家初創(chuàng)公司，我在這里承擔(dān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。然而，我很快發(fā)現(xiàn)這家公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混亂不堪。從來沒有可靠記錄過賬目，也從來沒有寫過財(cái)務(wù)報(bào)表。作為一名負(fù)責(zé)任的會(huì)計(jì)師，我深感難以忍受這種不規(guī)范的做法。所以我打算付諸行動(dòng)，公司在銷戶前沒有做賬！

一、發(fā)現(xiàn)問題

從我加入這家公司的第一天起，我就開始意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題。由于缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，公司的會(huì)計(jì)工作一直由辦公室的行政后勤工作來解決。但行政后勤沒有接受過專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)知之甚少。他們習(xí)慣于只關(guān)注賬面余額，而忽視背后的本質(zhì)。入職前幾天，我花了很多時(shí)間清理公司的財(cái)務(wù)記錄，調(diào)整賬簿，完成了以前遺漏的相關(guān)賬目。

此外，我還發(fā)現(xiàn)公司沒有建立準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)制度和書面管理制度。財(cái)務(wù)報(bào)表從未按時(shí)編制，也沒有固定的審批流程。公司資金流入不透明，無記錄或控制。假設(shè)公司不進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就不會(huì)產(chǎn)生任何積極的影響，也不會(huì)對(duì)發(fā)展產(chǎn)生任何積極的影響。

二、處理問題

面對(duì)這些問題，我計(jì)劃立即采取行動(dòng)，確保公司的運(yùn)營得到有效管理。首先，我與高管溝通，向?qū)Ψ浇忉屃撕弦?guī)會(huì)計(jì)管理的必要性，并提出了一些建議。建議建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范相關(guān)流程，確保賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表不斷更新和審核。

其次，我制定了詳細(xì)的會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告計(jì)劃。這包括創(chuàng)建一個(gè)準(zhǔn)確的賬戶分類和編碼系統(tǒng)，以確保每個(gè)交易賬戶都能被準(zhǔn)確地分類，并在后續(xù)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和審計(jì)過程中提供一定的適用文件。此外，我還與相關(guān)部門合作，確保銷售經(jīng)過適當(dāng)?shù)膶徟鞒?，并保留相?yīng)的文件記錄，以便將來查看。

三、公司在銷戶前沒有做過賬

然而，盡管我對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行了大量的整改和改進(jìn)，但公司的管理層并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)管理的必要性。他們?nèi)匀徽J(rèn)為會(huì)計(jì)只是繁瑣的事務(wù)，而不是公司戰(zhàn)略和發(fā)展的重要組成部分。他們只是敷衍了事，沒有采取我的努力和建議。因?yàn)閷?duì)公司未來的發(fā)展前景感到失望，我打算辭職，取消公司以前沒有做過賬戶。

有些人可能會(huì)覺得離職可能有點(diǎn)極端。然而，我知道一個(gè)好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功尤為重要。如果一家公司不能清楚地了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)負(fù)債，它將無法做出明智的決定。而且我在這家公司并沒有看到所有記賬和表格的跡象，這讓我無法對(duì)公司的情況有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

公司在取消前沒有做賬戶后，我找到了一家重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并提供完善的財(cái)務(wù)體系和培訓(xùn)的公司。在新的工作環(huán)境中，我充分利用業(yè)務(wù)能力，參與決策和戰(zhàn)略制定過程，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。此前，該公司投資了忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成的不利影響。

總之，我相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。這樣可以提供明確的經(jīng)營狀況，并幫助高管做出明智的決定。對(duì)于一些忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的企業(yè)來說，他們可能面臨資金不足、投資決策失誤和對(duì)外部利益相關(guān)者的信任危害。因此，對(duì)于每一家公司來說，建立和遵循嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度是非常重要的。